（一公司昌宇玺、党政办与党建工作部张冬晨供稿）11月21日，中建西勘院、中建地下空间公司党委书记、董事长朱文汇为基层联系点、联系区域、所在支部讲授学习贯彻党的二十届三中全会精神专题党课，并调研检查一公司宁南县（宁远大道）项目。

朱文汇对宁南县（宁远大道）项目等奋战在一线的劳动者表示慰问，对一公司各项经营管理成效表示肯定。调研座谈会上，一公司就运营管理情况、宁南县（宁远大道）项目情况做了具体汇报，与会人员围绕项目履约、人均效能等重点问题进行了深入研讨交流，总部答疑解惑思维碰撞，同题共答赋能基层。朱文汇为大家讲授题为《深入学习全会精神，加快建设一流企业，以项目高水平管理保障全院高质量发展》的专题党课。

在专题党课上，朱文汇带领大家学习回顾了《中共中央关于进一步全面深化改革，推进中国式现代化的决定》15个部分的内容。他要求，全体党员要认真学原文、悟原理，深刻领会全会精神，做“两个确立”的捍卫者、做学习宣传的带头人、做担当改革的实干家。他指出，全会强调要弘扬企业家精神，在改革创新和公平竞争中加快建设更多世界一流企业。中建西勘院要积极对标到习近平总书记对国有企业的要求、集团“一创五强”的战略目标，全面加快建设世界一流企业。全院要从四个方面推动高质量发展。

一是以“产品卓越”为根本提升企业价值创造力。要以产品攻坚年为引领，打造更多好产品。要充分发挥中建西勘院一体化全产业链优势，持续强化精益建造能力。要以“三管齐下”为抓手，不断打造具有全球竞争力的优质建筑产品和服务。

二是以“品牌卓著”为支撑提升企业品牌影响力。要发挥好设计优势、地上地下建造一体化优势，推动品牌向专业化和价值链高端延伸。要持续稳固中建西勘院在机场航空、勘察测绘等领域的“龙头地位”，更加注重在城市更新、灾害治理等细分领域打造西勘新名片。

三是以“创新领先”为动力提升企业核心竞争力。要更加注重以科技创新引领商业模式，在经营管理的方方面面进行创新，建立健全创新体制机制，诸如以创新产品服务市场攻坚、聚焦项目信息化管理水平提升、文化引领成就团队等，聚力建设高水平科技创新平台。

四是以“治理现代”为基础提升企业综合治理能力。当下同类型企业主要比拼的就是运营质量、治理能力，主要体现在人均效能。要以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，精准高效推进补短板强弱项工作，全面提高全要素生产率。

朱文汇指出，在当前的客观形势下，更离不开企业家和职业经理人精神。具体到中建西勘院的工作中，主要要办好“两件事”。

一是领导干部要以上率下、担当作为。鼓励广大党员干部“正确作为、主动作为、敢于作为、善于作为”，敢于到改革发展主战场、重大斗争最前沿、经营生产第一线去磨炼。每位员工要做好学习全会精神“文化使者”，做攻坚克难表率、思想引领先锋。

二是项目务必要管好。项目是科技研发、市场开拓的具体成果、具体创效，是实现高质量发展的终端着力点。项目管不好，战略经营、技术集成的功效将统统化为乌有。当下管好项目、实现核心目标是我们最应该做好的事情。

朱文汇强调，全院领导干部特别是项目经理要学好全会精神，以高水平项目管理推动企业高质量发展。

一是中建集团长期以来高度重视项目管理工作，认为这是基本功，是核心竞争力。要善学前人好经验，向集团内优势单位取经。集团视项目经理为“战略资源”，各级领导干部务必“高看自己一眼”、意识“肩负重大责任”。项目经理作为项目“一家之主”，胜负成败就在一念之间，于企业、于自身职业生涯、于自身家庭而言，均责任重大。

二是项目管理要有科学合理的方法。项目管理的规范性主要体现在贯标精神，任何不可追溯的事件都是没有发生。全院项目经理要认真贯彻落实院“153”工作法，务必重视项目资料、项目管理的规范性，深刻认识留存各方面必要资料绝非形式主义。务必要有合同精神和法律维权意识，在法律面前最重要的是证据，项目管理过程中的一切资料是最有效的证据。法治时代下，把握运用“153”工作法就是在以“安全第一”前提下始终坚持资料有效、行为规范、人员在状态的科学管理。

三是项目管理的政治保障就是目标坚定性。要为项目目标实现付出100%努力，始终坚持捍卫项目权益，杜绝马马虎虎与碌碌无为。深刻认识到没有项目盈利，就不可能有企业的高质量发展。要坚持两个原则，一方面，实现项目目标的核心担当体成员一定要得到褒奖，重大贡献务必“名利双收”；另一方面，失职失责的要及时“失能收权”，造成国有资产流失要受到惩罚，涉嫌违法要依法严厉处置。

会前，朱文汇对项目进行了安全带班检查，并提出了意见建议。

院安全总监、安全生产监督管理部总经理王君红，院党政办与党建工作部、人力资源部负责人，院职能第一党支部、一公司及京津冀地区单位项目全体党员、青年代表以现场和视频相结合的形式参加专题党课与调研检查。